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一切都从人开始

可持续发展从人开始。这意味着为了帮助全球人类,我们要培养我们的人。通过提供更创新 、更绿色同时可以提高人们生活质量的产品,通过提供维持生命的基本营养素,通过开发迪尼玛®等可能拯救生命的材料…
夕阳下六个人在打沙滩排球

每个人都希望做出贡献,而帝斯曼人都实实在在做着贡献,改变着几十亿人们的生活

为20亿人提供食物

我们致力于改变整个世界。从2007年起,我们与联合国世界粮食计划署展开合作,改善了1000万人的营养状况,2011年,我们捐赠100万欧元用于持续抗击 “隐性饥饿”。

缤纷美好的生活

我们的可持续发展解决方案造福人类。例如,在汽车生产中应用帝斯曼塑料取代金属能生产更轻质的汽车,降低油耗,减少二氧化碳排放;Maxavor®天然咸式调味料产品系列可以让人们吃到100%天然加工食品;最新的Dyneema® BT10技术正应用于保护前线战士的生命,预防子弹伤害。

一切都关于人---帝斯曼中国

根据帝斯曼的新战略:“专注目标,锐意进取”,帝斯曼采取了新的人力资源战略核心,新的战略要素包括人才管理、领导力开发和绩效管理,并通过继续实施文化变革计划,为上述战略要素提供支持,最终,帝斯曼将形成职业管理程序(包括继任者规划和绩效评估)、应用领导力模式以及帝斯曼员工通过培训和导师计划帮助实现自我发展。 

帝斯曼旨在实现真正的业务全球化。这意味着公司组织机构将更接近主要市场和当地客户,强化地区业务并激励多元化和创新精神。帝斯曼既拥有强大的地区基础构架,集团董事会也对地区增长承担明确的责任。帝斯曼人力资源战略将为全球化目标提供支持。

2012年,帝斯曼将原来的文化变革计划升级为“同一个帝斯曼”文化计划,主题更为简单,与帝斯曼的业务环境和业务战略更为契合,也更符合帝斯曼的全球进程。通过实施“同一个帝斯曼”文化计划,帝斯曼逐渐建立为实现宏伟战略目标所需要的企业文化,并能够应对全球面临的挑战,从而成为高绩效的组织。该计划包括四个主题,分别为:外部导向、绩效承责、快速协作、包容和多元化。在整个帝斯曼组织机构内部加速开展上述四个主题的活动,将有助于形成更灵活的组织机构,进而更善于应对外部业务环境的快速变化。

帝斯曼坚信,为了能够执行业务增长战略,快速适应不断变化的客户和行业需求,我们的员工必须能够应对外部世界所提出的各种挑战,不仅要能够预见客户需求,掌握市场趋势以推动营销和销售,实现创新等优先目标,还要善于跟踪、学习和实施最佳实践,所有公司职能部门都不例外。同时,为实现外部导向,帝斯曼还应扩大利益相关方群体网络,与各个群体深入合作。

帝斯曼希望员工制订宏伟的目标,并自主地实现这些目标。“绩效承责”就是指所有人都为各自的行为负责,为各自所在团队的绩效负责,另一方面,公司也应鼓励和奖励优秀的绩效。“绩效承责”也指将问题暴露出来,将错误看作是个人和集体学习的机会。

帝斯曼认为,在这个紧密连接的世界,合作已经成为重要的竞争优势,因此,帝斯曼员工应积极地相互分享思想、信息、知识和专业特长,并善于与外部世界沟通交流。通过促进合作,帝斯曼不断壮大的全球员工队伍将能形成合力,充分发挥各个业务集团、职能和地区的组织模式优势。除了促进合作之外,帝斯曼还应提高决策制订和执行速度,帝斯曼应尽快建立“同一个帝斯曼”文化,使每一名员工能够信任其他员工的技能,形成集体感,也就是“同一个帝斯曼”。

帝斯曼相信,形成包容、善于求同存异的文化,有助于建立更多元化的员工队伍,从而促使帝斯曼成为更高绩效的组织,有利于实现业务和战略目标,特别是有助于帝斯曼进一步实现国际化、创新和可持续发展。帝斯曼的领导团队更加平衡(包括性别、国籍和背景等方面),将有利于改进决策程序,更好地执行帝斯曼的战略。要提高包容和多元化,需要深入思考的能力,也需要完全认同帝斯曼共同的企业价值观。