Onze strategie
In het jaar 2000 zag men DSM vooral als een chemisch bedrijf. De afgelopen jaren heeft de onderneming zich echter ontwikkeld naar een volwaardig Life Sciences en Materials Sciences-bedrijf. We zijn aan een nieuw tijdperk begonnen en zetten in op groei van het ‘nieuwe’ DSM.
Onwikkelingen
Oplossingen bieden
Onze strategie voor de komende jaren is erop gericht onze unieke expertise in Life Sciences en Materials Sciences in te zetten in antwoord op drie belangrijke maatschappelijke trends: mondiale verschuivingen, klimaat en energie, en gezondheid en wellness. De belangrijkste drijvende krachten achter deze trends zijn de groei van de wereldbevolking en de stijgende levensverwachting, en toenemende welvaart in de snelgroeiende economieën. Deze drie ontwikkelingen liggen ten grondslag aan het ontstaan van nieuwe behoeftes bij miljoenen mensen over de hele wereld. Met innovatieve, duurzame oplossingen willen wij in die behoeftes voorzien.
Vier aanjagers van groei
Om veilig te stellen dat onze strategie zal leiden tot maximaal duurzame en winstgevende groei, zetten wij in op vier elkaar onderling versterkende aanjagers van groei:
Snelgroeiende economieën – naar een echt mondiaal bedrijf
Het is duidelijk dat snelgroeiende economieën zoals China, India, Brazilië, Rusland en andere opkomende landen de komende jaren de motor zullen zijn van de groei van de wereldeconomie. Wij hebben in deze gebieden de afgelopen jaren groeikansen gezocht en benut voor al onze activiteiten, en zijn nu in de diverse regio’s duidelijk aanwezig. Onze ambitie is om deze aanpak door te zetten en de groei in de diverse landen en regio’s te versnellen. Wij verwachten dat in 2015 omzet voor tegen de 50% zal bestaan uit verkopen die in de snelgroeiende landen worden gerealiseerd. Circa 70% van onze groei in de komende jaren tot 2015 zal afkomstig zijn uit de snelgroeiende economieën.
Innovatie – naar een verdubbeling van de output
Voortbouwend op onze staat van dienst die we de afgelopen periode hebben opgebouwd, willen wij waardecreatie op basis van innovatie naar een volgend niveau brengen. Dat betekent dat we de innovatiesnelheid zullen verhogen, een nieuwe doelstelling gebruiken voor innovatiegerelateerde verkopen als percentage van de omzet, en voor onze Emerging Business Areas ambitieuze groeiperspectieven opstellen. Deze zogeheten EBA’s hebben zich inmiddels ontwikkeld tot solide groeiplatforms die onze competenties in Life Sciences en Materials Sciences optimaal combineren.
Duurzaamheid – naar zakelijke kansen
Duurzaamheid heeft zich van een interne waarde en methode om bij te dragen aan de maatschappij ontwikkeld naar een strategische aanjager van groei. Wij geloven dat duurzaamheid de komende jaren een belangrijke onderscheidende factor en een bron van waarde zal zijn, en wij verkeren in een gunstige positie om nieuwe, waardevolle kansen aan te grijpen. Dat is onder meer zichtbaar in ons streven om ervoor te zorgen dat onze omzet en onze innovatiegerelateerde verkopen in 2015 respectievelijk voor tenminste 50% en 80% uit zogeheten ECO+ producten bestaat. Eind 2011 vormden ECO+ producten ruim 90% van de totale innovatiepijplijn van DSM. Van alle lopende activiteiten maken ECO+ producten 41% uit, op weg naar de doelstelling van 50%. DSM ontwikkelt ook materialen volgens het Cradle-to-Cradle® concept (C2C; 'van-wieg-tot-wieg') die gecertificeerd worden door het McDonough Braungart EPEA-instituut in Hamburg. Begin 2012 had DSM in totaal 45 gecertificeerde materialen en specifieke uitvoeringen daarvan in het pakket.
Acquisities & Partnerships – naar gerichte groei
Nu wij de transformatie van de activiteiten hebben afgerond, is het tijdperk van groei voor het ‘nieuwe’ DSM aangebroken. Acquisities en samenwerkingen spelen hierin een belangrijke rol. Ze zullen ons in staat stellen onze competenties en marktposities in Life Sciences en Materials Sciences, het hart van DSM, te versterken.
Elk van deze aanjagers van groei is in zichzelf belangrijk, maar ze versterken elkaar ook. Door ze te combineren zullen we in staat zijn een groter aantal zakelijke kansen te identificeren. En te benutten.
Strategische en financiële doelstellingen
| Winstdoelstellingen 2013 | |
|---|---|
| EBITDA: | €1.4 - 1.6 miljard |
| ROCE: | > 15% |
| Omzetdoelstellingen 2015 | |
|---|---|
| Organische omzetgroei: | 5%-7% per jaar |
| Omzet China: | Van $1.5 miljard naar méér dan $3 miljard |
| Omzet hoge-groei-economieën: | Van 32% richting 50% van de groepsomzet |
| Innovatiegerelateerde omzet: | Van 12% naar 20% van de groepsomzet |
| Aspiraties Emerging Business Areas 2020 | |
|---|---|
| Omzet Emerging Business Areas: | Meer dan €1 miljard |
