DSM wil op basis van bestaande leidende posities zijn omzet verhogen in vier Emerging Business Areas: voeding op maat, speciale verpakkingen, biomedische producten en witte/industriële biotechnologie. Deze groei zal versneld worden door innovatie in deze doelmarkten.

Specialty-producten
DSM wil ook het aandeel van specialty-producten in zijn portfolio vergroten. In dit verband is de definitie van specialties aangescherpt. Terwijl onder Vision 2005 alle activiteiten op het gebied van life science-producten en hoogwaardige materialen als specialty werden aangemerkt, zal de term specialty vanaf 2006 gereserveerd worden voor activiteiten waarin DSM een leidende positie inneemt qua product, toepassing of productie op basis van klantspecificaties. Op basis van deze aangescherpte definitie vormen de huidige “specialty leadership”-activiteiten 40% van DSM’s totale portfolio, tegenover 60% aan producten die voornamelijk op basis van prijs of kosten concurreren.

Winstgevende groei
In de periode tot 2010 wil DSM zijn specialties portfolio (volgens de nieuwe definitie) uitbreiden van de huidige 40% van de omzet naar 60%. Winstgevende groei door concentratie op specialty leadership-activiteiten, innovatie en geografische groei moet leiden tot een onderliggende omzetgroei van 5% per jaar (inclusief kleine acquisities), waarbij de omzet binnen deze grenzen toeneemt naarmate de tijd vordert.

Innovatie
Om innovatie een impuls te geven zullen aanzienlijke extra middelen worden ingezet. Zo’n 250 nieuwe medewerkers zullen worden aangenomen voor speciale businessgestuurde innovatieteams. Er zal gemiddeld € 50 miljoen per jaar extra worden besteed aan innovatie (€ 30 miljoen in 2006, oplopend tot € 70 miljoen in 2010). Ongeveer 15% van de investeringsmiddelen zal worden gebruikt voor kleinere acquisities, en de innovatie-infrastructuur in DSM’s voornaamste researchcentra zal naar een hoger niveau worden gebracht. In 2010 wil DSM tot € 1 miljard omzet genereren op basis van deze geïntensiveerde innovatieinspanningen.