“Op de universiteit dacht ik dat wetenschap alles voor me was, maar binnen DSM zie ik meer mogelijkheden voor zowel persoonlijke als professionele ontwikkeling. We hebben allemaal meerdere talenten: bij DSM is het mogelijk om ze allemaal te ontwikkelen”. Alfi, associate scientist.

Training en ontwikkeling zijn belangrijke zaken bij DSM. Als gedecentraliseerde organisatie weet DSM dat het gunstig is voor zowel het bedrijf als de individuele medewerker, wanneer het personeel grotere verantwoordelijkheden en volmachten krijgt. Wat training betreft, beschouwen we onze werknemers dan ook als individuele personen. Ook al werken werknemers autonoom, dan kunnen ze nog eersteklas professionele ondersteuning voor hun ontwikkeling van ons verwachten.
  
Drie hoekstenen van training en ontwikkeling

• Nooit stoppen met leren: Tijdens jouw hele carrière bij DSM spelen training en ontwikkeling een cruciale rol. Naarmate je vooruitgang boekt, stel je nieuwe doelstellingen op en bepaalt welke training je nodig hebt om deze te behalen.
• Nooit stoppen met netwerken: Eén van sterke punten van DSM is de integratie van zijn bedrijven. We beseffen hoe waardevol het is voor onze mensen om contacten te leggen binnen de hele organisatie. De keuze van de afgevaardigden voor alle cursussen vormt een dwarsdoorsnede van DSM en is een afspiegeling van de diversiteit van de disciplines, bedrijven en internationale locaties.
• Inzicht in het hele bedrijf: Bij DSM moet je het hele plaatje zien. Daarom ontwikkelt DSM cursussen om atechnische mensen bekend te maken met onze technische activiteiten, en acommerciële mensen met ons commerciële werk.

Tijdens hun carrière bij DSM willen werknemers wellicht meer verantwoordelijkheid op zich nemen binnen hun functie of overstappen naar een andere functie. Dit kan zowel binnen als buiten hun eigen afdeling, in een van de bedrijfsgroepen van DSM, maar ook in elk land waarin DSM actief is. Binnen vijf tot tien jaar moeten de werknemers een professionele status hebben bereikt in één of meer vakgebieden. Naarmate hun verantwoordelijkheden toenemen, schuiven de werknemers door naar een gespecialiseerd vakgebied of naar een hogere bestuursfunctie. Een carrière bij DSM is de verantwoordelijkheid van de werknemer zelf.

Jonge hoog opgeleide mensen
DSM vindt het belangrijk om te investeren in jonge, hoog opgeleide mensen. We hebben een speciaal programma opgesteld om mensen bekend te maken met DSM.

• De DSM Orientation Course (DOC, oriëntatiecursus) maakt nieuwe werknemers bekend met alle activiteiten van DSM — de producten en processen — en met de strategische en zakelijke doelstellingen van het bedrijf. Andere cursussen helpen nieuwe werknemers bij het ontwikkelen van de basisvaardigheden die ze nodig hebben om te slagen in hun functie. Training tijdens het werk wordt aangevuld met interne en externe cursussen.
• Na een jaar wordt de horizon van de werknemers verbreed door middel van de Basic Management Course (BMC), zodat ze een nog beter inzicht krijgen in de prestaties van DSM en van zichzelf.