Overzicht

DSM hecht waarde aan een besturingsmodel dat de belangen van de organisatie en alle stakeholders waarborgt. We willen als onderneming het vertrouwen en respect van onze stakeholders verdienen. We beschikken over de daartoe vereiste systemen en onafhankelijke controle- en supervisie-instrumenten, maar we beschouwen de integriteit van ons management als de belangrijkste factor hierbij.

Het belangrijkste kenmerk van de Corporate Governance structuur van DSM is de verdeling in twee bestuursniveaus, die typerend is voor veel Nederlandse ondernemingen. De Raad van Bestuur leidt en vertegenwoordigt de onderneming. De Raad van Commissarissen, een afzonderlijk orgaan dat enkel verantwoording verschuldigd is aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders, houdt toezicht over het beleid van de Raad van Bestuur en de algemene koers die de onderneming vaart. Daarnaast dient de Raad van Commissarissen de Raad van Bestuur van advies. Met deze structuur is het belang van de aandeelhouders goed gediend. Het belangrijkste platform waar aandeelhouders zaken bespreken met de Raad van Commissarissen en de Raad van Bestuur is de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders.

De organisatiestructuur van DSM is opgebouwd rond businessgroepen. DSM hanteert binnen de organisatie een gedecentraliseerde besluitvorming, maar er zijn tevens centrale controle-organen voor onder meer financiële verslaglegging, investeringsbeslissingen en het beleid op het gebied van de drie P’s, met name veiligheid, gezondheid en milieu (VGM). De uiteindelijke managementverantwoordelijkheid berust bij de voltallige Raad van Bestuur. De businessgroepen vergaderen regelmatig met enkele leden van de Raad van Bestuur om de belangrijkste zaken die in de branche spelen te bespreken. De businessgroepen maken zelf een analyse van de risico´s waarmee zij te maken hebben.