Het totaal aantal ongevallen bij DSM is in 2004 ten opzichte van 2003 met ruim 20 procent gedaald. Op milieugebied zijn negen van de veertien doelstellingen voor 2006 reeds gerealiseerd. De financiele resultaten in 2004 waren aanmerkelijk beter dan in 2003. Dit blijkt uit het vandaag gepresenteerde ‘People, Planet, Profit’ (Triple P) Verslag over 2004 van DSM.

Volgens bestuursvoorzitter Peter Elverding “is op alle fronten vooruitgang geboekt”. “Maar”, aldus Elverding, “ daarbij tekenen wij meteen aan dat verdere verbetering mogelijk en nodig is ”. Verbetering van energie-efficiency, een verdere daling van de milieubelasting, vermindering van het aantal ongevallen en een betere winstgevendheid staan ook de komende jaren hoog op de agenda van DSM. 

Op alle drie de gebieden People, Planet en Profit zijn in het afgelopen jaar duidelijke vorderingen waar te nemen. Zo zijn op milieugebied (‘Planet’) inmiddels negen van de veertien doelstellingen voor 2006 gehaald. Deze doelstellingen komen erop neer dat de emissies naar water en lucht, de hoeveelheid gestort afval en het waterverbruik, gemeten per eenheid product, ten opzichte van 2000 aanzienlijk worden verlaagd. De vermindering van het aantal ongevallen met ruim 20 procent ten opzichte van 2003 is een belangrijke verbetering voor ‘People’. Op Profit gebied zijn de resultaten eveneens goed, met bijna een verdubbeling van de nettowinst tot 262 miljoen euro ten opzichte van 2003. De Triple P resultaten hebben ertoe geleid dat DSM in september 2004 als ’s werelds best presterende chemische bedrijf is opgenomen in de Global Dow Jones Sustainability Index. DSM is in september 2004 ook opgenomen in de FTSE4Good Index (Global en Europe).

Professor Dr. Gerard Keijzers van het Centrum voor Duurzaamheid van de Universiteit Nijenrode zegt in het Triple P Verslag dat DSM vooral sterk is in innovatiebeleid gericht op duurzaam ondernemen. Keijzers: “Innovatie is daarbij geen doel op zich, maar wordt gezien als waarborg om in te kunnen blijven spelen op de behoeften van toekomstige generaties. In dit opzicht heeft DSM een indrukwekkende transformatie doorgemaakt en is nu één van de modernste industriële bedrijven ter wereld”.

In hoofdlijnen zien DSM’s Triple P ontwikkelingen over 2004 er als volgt uit:

People

• Ingrijpende herstructureringen bij diverse DSM-onderdelen

• Verdere integratie van DSM Nutritional Products

• Betrokkenheid van medewerkers gemeten met werkklimaatanalyse

• Daling (ruim 20%) van het totaal aantal ongevallen

• Lichte verbetering (4%) van frequentie-index voor ‘ongevallen met verzuim’

• Verbetering verzuimpercentages ten opzichte van 2003

• Voortzetting van de ‘ Torch’ actie, een programma gericht op activiteiten voor de omgeving van alle DSM locaties wereldwijd en onderdeel van de Droomactie uit 2002

Eind 2004 werkten bij DSM 24.180 mensen in vijftig landen, in 2003 waren dat 26.111 mensen. De afname van het personeelsbestand binnen DSM in 2004 was vooral het gevolg van herstructureringen en desinvesteringen.

In 2004 heeft DSM een klokkenluiderregeling gemaakt waarbij medewerkers misstanden kunnen melden die zij niet via de reguliere kanalen willen of kunnen communiceren. Deze klokkenluiderregeling is per 1 januari 2005 in werking getreden.

DSM continueert het Sight & Life programma van voormalig Roche Vitamins & Fine Chemicals (nu DSM Nutritional Products). Dit humanitaire programma legt zich toe op technische hulp en trainings- en onderwijsprogramma’s om lokale gemeenschappen van kennis te voorzien op het gebied van vitamines. Het richt zich daarbij met name op kinderen in ontwikkelingslanden die worden bedreigd door een tekort aan vitamine A. De organisatie verstrekt ook gratis capsules met Vitamine A.

Planet

• In 2004 werden 9 van de 14 milieudoelstellingen voor 2006 gerealiseerd.

• DSM is in Europees verband voorbereid op de CO2- emissiehandel. DSM blijft pleiten voor het toepassen van (geharmoniseerde) normen per eenheid product in tegenstelling tot het hanteren van plafonds per bedrijf. Normen per eenheid product stimuleren innovatie die nodig is voor de wereldwijde vermindering van CO2 uitstoot.

DSM locaties moeten niet alleen ongevallen maar ook alle milieu-incidenten en potentiele incidenten, hoe klein ook, rapporteren. Ten opzichte van 2003 is het aantal milieu-incidenten bij DSM met dertig procent gereduceerd. De emissies van broeikasgassen en vluchtige organische stoffen zijn gelijk gebleven, de emissies naar water zijn met ongeveer zo’n 8% gedaald.

Profit

• De financiële resultaten waren aanmerkelijk beter dan in 2003 en de balans is zeer gezond gebleven

• Goede voortgang geboekt met Vision 2005: Focus and Value. Met de overname van NeoResins, afgerond in 2005, bereikte DSM een belangrijke mijlpaal in haar transformatie tot multi-specialty onderneming

• De autonome volumegroei van DSM over 2004 kwam uit op ruim 8%

• Sterke prestaties van DSM Nutritional Products en de clusters Performance Materials en Industrial Chemicals.