Met zijn versnelde strategieprogramma Vision 2010 zoekt DSM aansluiting bij de toekomst door in te spelen op mondiale trends die grote veranderingen inhouden voor onze planeet en onszelf.

Klimaatverandering
In 2007 werd meer dan ooit bezorgdheid geuit over de steeds snellere klimaatverandering. Er is sprake van een snel groeiende consensus over de noodzaak om vanuit de hele samenleving actie te ondernemen op het gebied van klimaatverandering en energieverbruik. Een ander punt van zorg is de gezondheid en het welzijn van miljoenen mensen over de hele wereld. Voor DSM, dat maatschappelijk verantwoord ondernemen tot een van zijn drie kernwaarden rekent, is een leidende rol weggelegd bij het ontwikkelen van oplossingen voor een uitdaging die iedereen op de wereld raakt.

Verantwoordelijkheden en kansen
Deze rol brengt verantwoordelijkheden en kansen met zich mee. DSM is elke dag aanwezig in de levens van miljoenen mensen. We hebben een unieke kans om onze creativiteit, kennis en kunde in te zetten voor een betere samenleving – om te werken aan de toekomst van de wereld en daarmee ook aan onze eigen toekomst. In ons Triple P Verslag 2007 geven we aan welke strategie we daarbij volgen en welke dilemma’s we daarbij moeten oplossen.

Vision 2010
Onze duurzaamheidsstrategie is een intrinsiek onderdeel van onze concernstrategie Vision 2010 – Building on Strengths die we sinds 2006 aan het implementeren zijn. In september 2007 maakte DSM de uitkomst bekend van een tussentijdse evaluatie van de Vision 2010-strategie.

We transformeren onszelf in versneld tempo tot leidende specialist op het gebied van Life Sciences en Materials Sciences. Onze technologische kennis en sterke marktposities op deze gebieden geven ons uitstekende mogelijkheden voor groei en marktgedreven innovatie. Door innovatieve oplossingen te ontwikkelen voor tot nu toe onvervulde behoeften houden we onze duurzame economische basis in stand – een eerste voorwaarde voor de vervulling van onze taken als maatschappelijk verantwoorde onderneming.

Duurzaamheidsdoelstellingen
Onze duurzaamheidsdoelstellingen zijn onderdeel van een bredere strategie waarmee we nog scherper focussen op duurzaamheid. We hebben de lat hoger gelegd voor onszelf. In de afgelopen twee decennia hebben we jaarlijks 1% bespaard op energie. Dat is niet alleen goed voor het milieu maar heeft ons ook kostenvoordelen opgeleverd. We hebben onze energiebesparingsdoelstelling nu verhoogd tot 2% per jaar. En onze andere doelstellingen op duurzaamheidsgebied hebben we nogmaals bevestigd: we willen blijven horen tot de leidende ondernemingen op het gebied van veiligheid, gezondheid, milieu en duurzaamheid, een vooraanstaande speler worden op het gebied van witte biotechnologie, onze ecologische voetafdruk steeds verder verbeteren en ons personeelsbestand diverser en internationaler maken.

Veiligheidsprestaties
Wij betreuren het zeer dat ondanks al onze inspanningen een dodelijk ongeval plaatsvond op onze premix-locatie in Argentinië. Door dit ongeval zijn we eens te meer doordrongen van het feit dat veiligheid op het gebied van installaties, procedures en gedrag essentieel is bij al onze activiteiten.

Onze veiligheidsprestaties, gemeten in termen van het totaal aantal te rapporteren ongevallen per 100 medewerkers per jaar, verbeterde met 14% van 0,95 in 2005 naar 0,82 in 2007. Door onverminderd aandacht te blijven besteden aan dit onderwerp en door onze programma’s op dit gebied consequent door te voeren verwachten we onze ambitieuze doelstelling voor 2010 (halvering ten opzichte van 2005) te kunnen realiseren.

Stappen
In 2007 hebben we belangrijke stappen gezet bij het implementeren van onze duurzaamheidsdoelstellingen. De belangrijkste is de samenwerking die we zijn aangegaan met het World Food Programme van de Verenigde Naties om gebrekkige- en ondervoeding te helpen bestrijden. DSM brengt daarvoor technische en wetenschappelijke kennis in, plus hoogwaardige voedingsproducten om het ‘voedselpakket’ van de Verenigde Naties aan te vullen met essentiële micronutriënten. Goede voeding met voldoende micronutriënten zorgt ervoor dat kinderen zich mentaal en fysiek goed kunnen ontwikkelen en, belangrijker nog, geeft ze essentiële bouwstenen mee voor hun hele verdere leven. Het samenwerkingsverband zal honderdduizenden mensen over de hele wereld een beter leven geven dankzij verbeterde voeding.

Daarnaast ondertekende DSM het Global Compact van de Verenigde Naties. Wij onderschrijven de principes van het Global Compact volledig en integreren continu de bijbehorende acties in onze bedrijfsactiviteiten.

Als aanvulling op deze activiteiten vinden er initiatieven op businessgebied plaats, zoals het Nutrition Improvement Program en product-innovaties zoals NutriRice®, de verrijkte rijstkorrel die we produceren in onze joint venture met Bühler. Andere interessante ontwikkelingen die bijdragen aan duurzaamheid zijn het doorbraakpolymeer PA4T, onze activiteiten op het gebied van watergedragen harsen en producten zoals InsuVital™ en Fabuless™.

Mondiale trends
Met onze versnelde Vision 2010-strategie spelen we in op vier mondiale trends, die we aanduiden als Klimaat en Energie (PDF: 476 Kb), Gezondheid en Welzijn (PDF: 433 Kb), Functionaliteit en Performance (PDF: 621 Kb) en Opkomende Economieën (PDF: 526 Kb). Elk van deze vertegenwoordigt een complex van groeiende maatschappelijke en ecologische behoeften. Ze komen uitgebreid aan de orde in ons Triple P Verslag 2007.

Duurzame benadering
Het feit dat we onze activiteiten afstemmen op de behoeften van de mensheid en van de planeet betekent dat onze strategie in wezen een duurzame strategie is: wij richten ons op de behoeften van een wereld die voortdurend in ontwikkeling is en maken duurzame producten die we in de waardeketen verkopen – producten die bij onze klanten leiden tot een efficiënt gebruik van energie, lagere emissies van broeikasgassen, een lager waterverbruik en/of minder afval. Tegelijkertijd besteden we veel aandacht aan onze arbeidscultuur en blijven we werken aan de ontwikkeling van een divers samengesteld en veelzijdig personeelsbestand van mensen die wederzijds productieve relaties aangaan met hun interne en externe businesspartners.

Duurzaam bestaan
Wij kunnen niet succesvol zijn, of onszelf succesvol noemen, in een falende samenleving. We moeten daarom toewerken naar een wereld waarin iedereen verzekerd is van een duurzaam bestaan. Ik heb altijd geloofd dat mensen niet alleen voor zichzelf moeten leven, maar ook voor anderen. Die combinatie geeft persoonlijke energie en kan leiden tot nieuwe ideeën en producten voor een betere wereld. DSM is een commerciële onderneming en we zullen er uiteraard altijd naar streven om een gezonde winst te maken. Maar ons doel moet zijn om winst te maken met producten waar de wereld iets aan heeft en om een wereld achter te laten waarin toekomstige generaties verder kunnen bouwen op onze erfenis.

Feike Sijbesma
Voorzitter van de Raad van Bestuur