Duurzaamheidsprogramma
In 2008 hebben we voortgebouwd op onze
bewezen kracht. We hebben de implementatie van onze versnelde Vision
2010-strategie voortgezet en werkten verder aan de ontwikkeling van het
duurzaamheidsprogramma dat een wezenlijk onderdeel is van deze strategie.
Duurzaamheid raakt steeds nauwer verweven met onze dagelijkse activiteiten.
Dit proces is nog niet af, en kan ook nooit helemaal af zijn. Het huidige
financieel-economische klimaat mag onze aandacht niet afleiden van de echte
uitdagingen waarvoor onze wereld zich gesteld ziet: duurzame
energievoorziening, aanpak van het klimaatveranderingsprobleem en adequate
gezondheidszorg en voeding voor de hele wereldbevolking. De wereld om ons heen
verandert en wij moeten ons voortdurend aanpassen en met innovatieve
oplossingen komen die een positieve dynamiek creëren, niet alleen voor onze
klanten en onze onderneming maar ook voor de wereld om ons heen. In 2009
vieren we de 200e geboortedag van Darwin, die in 1859 in On the Origin of
Species het begrip ‘survival of the fittest’ introduceerde en daarmee
onderstreepte hoe belangrijk het is om je te kunnen aanpassen in een
voortdurend veranderende wereld.
Vier wereldwijde trends
Onze duurzaamheidsstrategie is
gebaseerd op aanpassingsvermogen. In 2007 benoemden we vier wereldwijde trends
die naar onze mening steeds belangrijker worden: Klimaat en Energie,
Gezondheid en Welzijn, Functionaliteit en Performance, en Opkomende
Economieën. In 2008 hebben we als antwoord op deze trends allerlei
initiatieven ontwikkeld waarover we hier verslag uitbrengen, van de zoektocht
naar tweede-generatie biobrandstoffen tot de implementatie van wereldwijd
toonaangevende kwaliteitsstandaarden in de voedingssector. We zijn er ook van
overtuigd dat de combinatie van Life Sciences en Materials Sciences ons nieuwe
groeikansen zal bieden, waarbij behoeften worden vervuld op gebieden die
momenteel in ontwikkeling zijn, zoals biomedische materialen en materialen uit
biologische en dus hernieuwbare grondstoffen. Dankzij onze inzet en expertise
is er in 2008 veel gepresteerd waarop we met recht trots mogen zijn, zoals de
Carbon Trust-certificering van onze productielocatie voor vitamines in
Dalry,Verenigd Koninkrijk. We kunnen vooral ook trots zijn op de manier waarop
onze medewerkers overal ter wereld zich hebben ingezet voor onze samenwerking
met het World Food Programme (WFP) van de Verenigde Naties. Op vele fronten
zetten we onze energie en professionele expertise in om het lijden van een
deel van de armste mensen ter wereld te verlichten en een duurzamere toekomst
mogelijk te maken.
Employee Engagement Survey
Maar er blijft nog heel veel te
doen. Het evenwicht tussen People, Planet en Profit is geen constante: als de
omstandigheden veranderen, moet er steeds een nieuw evenwicht worden gezocht.
Onze Employee Engagement Survey, die in 2007 voor het eerst werd gehouden en
in maart 2009 wordt herhaald, leverde veel positieve resultaten op, maar liet
ook zien dat verbetering mogelijk is. Belangrijke aandachtsgebieden waren
inspirerend leiderschap (voor managers op alle niveaus), een high-performance
cultuur (voorwaarde voor succesvolle implementatie van onze Vision
2010-strategie) en de diversiteit van ons personeel (willen we innovatief
blijven, dan moeten het percentage vrouwen en het aantal verschillende
nationaliteiten omhoog).
Leidende positie op het gebied van duurzaamheid
Dat onze naam
wederom in de top van de Dow Jones Sustainability Index (DJSI) te vinden was,
onderstreepte onze leidende positie op het gebied van duurzaamheid, maar
vestigde ook de aandacht op de noodzaak van verbeteringen met betrekking tot
eco-efficiency, bedrijfsgezondheid en -veiligheid, ontwikkeling van onze
mensen (het menselijk kapitaal) en customer relationship management. Met grote
verslagenheid moeten we, helaas, melding maken van een dodelijk ongeval in een
van onze fabrieken. Een DSM-medewerker in Venlo overleed toen hij van een
tankwagen de lucht in werd geblazen bij het uitvoeren van routinewerkzaamheden.
Om in een veranderende wereld duurzame vooruitgang te bereiken, moeten we onze
volle aandacht geven aan terreinen waarop we ons kunnen en moeten verbeteren.
We moeten voortbouwen op onze sterke punten – onze unieke wetenschappelijke en
technologische basis, onze wereldwijde aanwezigheid, en de expertise en inzet
van onze medewerkers – om een duurzame manier van werken te creëren. We
richten ons steeds meer op het toepassen van processen en het creëren van
producten die de ecologische voetafdruk in de hele bedrijfskolom verminderen.
Maar we moeten verder kijken dan wetenschappelijke toekomstvisies en de
dagelijkse praktijk in onze fabrieken. We moeten naar een dieper begrip van
duurzaamheid dat elk aspect van ons werkende leven omvat. Dat begrip
ontwikkelen, ernaar leven en het gebruiken om onze kinderen een betere wereld
na te laten, dat is onze grote uitdaging maar ook onze grote kans. Dit
rentmeesterschap is iets waar we constant aan werken, en in ons volgende
Triple P Verslag zullen we aangeven welke vooruitgang er op dit gebied is
geboekt in 2009. De vooruitgang die in 2008 is geboekt zou niet mogelijk zijn
geweest zonder de inspanningen en het enthousiasme van onze mensen, die ik op
deze plaats graag allemaal wil bedanken.
Niet zonder trots kunnen we tot slot melden dat we met dit verslag de GRI A+
status hebben bereikt, een bewijs voor de toegenomen transparantie van onze
verslaglegging op het gebied van duurzaamheid.
Feike Sijbesma
Voorzitter van de Raad van Bestuur
