De breed gedeelde milieuzorgen en de krachten die in het commerciële
krachtenveld spelen bieden DSM zowel uitdagingen als kansen. DSM beschouwt
uitdagingen als kansen en zoekt naar innovatieve manieren om ze op duurzame
wijze te benutten. Ondersteund door SustainAbility, een consultancybureau dat
ondernemingen adviseert over de risico’s en kansen met betrekking tot duurzame
ontwikkeling, heeft DSM in 2007 een begin gemaakt met een strategische
evaluatie van zijn duurzaamheidsbeleid. Het doel was een robuuste methode te
ontwikkelen om te bepalen welke onderwerpen en stakeholders de meeste aandacht
verdienen, dit ter versterking van de bestaande processen, ambities en visie
van de onderneming.
'Key issues'
Bij deze evaluatie werd een lijst opgesteld van
onderwerpen die van belang zijn voor DSM’s prestaties op het gebied van
duurzaamheid. Daarbij werd vastgesteld welke onderwerpen de grootste impact
hebben, zowel op de samenleving als op DSM. Verder werd nagegaan voor welke
stakeholders deze onderwerpen van belang zijn.
Materialiteitsbepaling
Dit alles resulteerde in een
‘materialiteitsbepaling’. Bij de bepaling van de impact op DSM’s activiteiten
werd rekening gehouden met financiële, operationele en reputatie-overwegingen.
Dezelfde onderwerpen werden tevens geanalyseerd op hun maatschappelijke
impact. Daarbij baseerden we ons deels op de meningen van een geselecteerde
groep niet-gouvernementele organisaties (NGO’s), media, beleggers en
gebruikers van onze producten.
Strategische en gevoelige onderwerpen
Op basis van dit
onderzoek stelden we een lijst op van strategische en gevoelige onderwerpen
waaraan met voorrang aandacht moet worden besteed. Deze onderwerpen zullen we
actief managen, waarbij we nadrukkelijk onze stakeholders zullen betrekken en
een dialoog met hen zullen aangaan. Vier van deze onderwerpen zien wij als
‘mondiale trends’, en het zijn deze onderwerpen waarop we ons met name richten
met onze duurzaamheidsagenda:
