Wij bereiken onze Triple P doelstellingen op de volgende wijze:

• Door onze medewerkers een inspirerende werkomgeving, een cultuur van verantwoordelijkheid en een stabiele bron van inkomsten te bieden
• Door de loopbaanontwikkeling van onze mensen te ondersteunen
• Door te streven naar voortdurende verbetering van de veiligheid en gezondheid van onze medewerkers, onze klanten en de mensen die in de omgeving van onze vestigingen wonen
• Door ons een verantwoordelijke partner te tonen tegenover de samenleving en al onze stakeholders
• Door samen te werken met ondernemingsraden en andere vertegenwoordigende organen op basis van wederzijds respect
• Door duurzame producten en diensten op het gebied van Life Sciences en Materials Sciences te ontwikkelen, te produceren en op de markt te brengen voor een gezonder, duurzamer en aangenamer leven

Passion for People
DSM’s Vision 2010 stelt voor een aantal uitdagingen:

• Het aantrekken, ontwikkelen, belonen en behouden van talent op alle niveaus.
• Het realiseren van een niet eerder vertoonde groei in de aantallen niet-Nederlandse medewerkers die bij DSM in dienst treden.
• Zorgen dat nieuwe en huidige medewerkers zich kunnen ontplooien en hun talenten ontwikkelen.

Diversiteit
DSM streeft wereldwijd naar een grotere diversiteit van het personeelsbestand (meer verschillende nationaliteiten en een evenwichtiger man/vrouw-verhouding). De ontwikkeling van het personeelsbestand in 2008 weerspiegelt dit. We zijn met name tevreden over de toegenomen diversiteit (zowel man/vrouw-verhouding als internationalisering) van onze managementgroep.

DSM’s Diversity Council, onder leiding van de Voorzitter van de Raad van Bestuur, heeft als doelstellingen geformuleerd dat de gemiddelde instroom van nieuwe niet-Nederlandse executives eind 2010 60% moet bedragen (65% gerealiseerd in 2008) terwijl de gemiddelde instroom van nieuwe vrouwelijke executives dan 25% moet zijn (18% gerealiseerd in 2008).

Employee Engagement Survey
Om na te gaan in hoeverre onze medewerkers zich betrokken voelen bij de onderneming werd eind 2007 de eerste uitgebreide Employee Engagement Survey gehouden.

Bijna 12.000 medewerkers namen wereldwijd deel aan dit online onderzoek. Dat is 63% van de totale doelgroep – de 19.000 medewerkers die toegang hebben tot het e-mailsysteem van de onderneming en dus mee konden doen. Arbeidsomstandigheden en veiligheidsnormen, tevredenheid over het werk, ondersteuning door het lijnmanagement en teamwerk werden allemaal positief beoordeeld: een opvallend hoog percentage van de deelnemers, 81%, oordeelde zeer positief over de arbeidsomstandigheden en de veiligheidsnormen. In totaal scoorde 62% van de deelnemers positief op de DSM Engagement Index, terwijl 25% neutraal scoorde. Dat betekent dat 87% van onze medewerkers in meer of mindere mate tevreden is over hun werk en minstens 62% zich betrokken voelt bij en trots is op DSM en DSM zou aanbevelen als een prima werkgever. Vergeleken met de gemiddelde externe benchmark (64%) zijn we blij met deze score, maar toch zullen we het de komende jaren nog beter moeten gaan doen.

Highlights en resultaten in 2008

• DSM werd in 2008 internationaler: het percentage niet-Nederlanders op managementniveau steeg van 45% in 2007 naar 53% in 2008.
• Het percentage vrouwen op managementniveau steeg van 17% in 2007 naar 20% in 2008.
• Om een high-performance cultuur te bevorderen werd een nieuwe opzet voor career management ontwikkeld.
• Er werd een nieuwe DSM leer- en ontwikkelingsarchitectuur geïntroduceerd.
• DSM trok vorig jaar 486 toptalenten aan uit de hele wereld, waarvan 77% niet-Nederlanders en 38% vrouwen.
• In 2008 ontwikkelde DSM een wereldwijd systeem voor interne vacatures om de loopbaanmogelijkheden binnen de gehele onderneming zo transparant mogelijk te maken.