Wij bereiken onze Triple P doelstellingen op de volgende wijze:
-
Door efficiënt om te gaan met energie en grondstoffen en de belasting van het
milieu te verminderen.
-
Door de eco-efficiëntie van onze processen voortdurend te verbeteren.
-
Door onze waardeketens zo te beheren dat hun algehele duurzaamheid toeneemt.
-
Door het ontwikkelen, produceren en op de markt brengen van producten die
bijdragen aan vermindering van de ecologische voetafdruk van onze klanten.
Passion for People
DSM’s Vision 2010 stelt voor een aantal
uitdagingen:
-
Het aantrekken, ontwikkelen, belonen en behouden van talent op alle niveaus.
-
Het realiseren van een niet eerder vertoonde groei in de aantallen
niet-Nederlandse medewerkers die bij DSM in dienst treden.
-
Zorgen dat nieuwe en huidige medewerkers zich kunnen ontplooien en hun
talenten ontwikkelen.
Diversiteit
DSM’s activiteiten brengen ons wereldwijd in
contact met een breder scala aan markten dan ooit tevoren. Dat dwingt ons op
andere manieren te gaan denken en handelen, waarbij niet alleen behoefte is
aan nieuwe procedures en processen maar ook aan
een diverser samengesteld personeelsbestand. In 2007 is er binnen DSM een
diversiteitsraad opgericht. Deze diversiteitsraad staat onder leiding van de
voorzitter van de Raad van Bestuur. Er zijn in 2007 al verschillende nieuwe
doelstellingen geformuleerd:
-
De instroom van niet-Nederlandse executives bedroeg in 2007 nog 55% van de
totale instroom aan executives maar moet eind 2010 zijn gegroeid tot ruim 60%.
-
In 2007 was 6% van de DSMexecutives vrouw; in de periode 2008-2010 moet de
instroom van vrouwelijke executives ten minste 25% per jaar zijn (in 2007 was
dat 20%).
