Het beheren van de waardeketen is een belangrijk onderdeel van DSM’s
duurzaamheidsstrategie. In 2006 introduceerde DSM een gedragscode voor
leveranciers op basis van de DSM Values: Respect for People, Valuable
Partnerships en Good Corporate Citizenship.
Het wereldwijde duurzaamheidsprogramma voor leveranciers omvat drie stappen:
-
Leveranciers ondertekenen de
gedragscode (PDF: 31 Kb - in Engels) en verklaren daarmee dat ze zich
houden aan de DSM Values
-
Een groep leveranciers (geselecteerd op basis van risico en totale
inkoopuitgaven) wordt gevraagd een
zelfbeoordelingsvragenlijst (PDF: 32 Kb - in Engels) in te vullen.
-
Bij een beperkt aantal leveranciers wordt een audit uitgevoerd. Deze is vooral
bedoeld als basis voor een duurzame relatie en kan ook als basis dienen voor
de ontwikkeling en implementatie van gezamenlijk overeengekomen
verbeterplannen.
-
In 2007 was 43% van DSM’s totale inkoopuitgaven gedekt door
gedragscode-afspraken. Dat percentage was evenwichtig verdeeld over de
verschillende regio’s en inkoopgebieden. Alle nieuwe leveranciers moeten vanaf
het begin aan onze selectiecriteria voldoen. We willen dat vanaf 2011 90% van
onze leveranciers zich hebben verbonden aan de gedragscode.
-
De leveranciers die een zelfbeoordelingvragenlijst hebben ingevuld
vertegenwoordigen bijna 5% van onze totale inkoopuitgaven.
-
De leveranciers bij wie audits zijn uitgevoerd vertegenwoordigen 2% van onze
totale uitgaven.
-
In 2007 werden zeven gezamenlijke verbeterprogramma’s opgesteld op basis van
de tekortkomingen die bij audits aan het licht kwamen (zoals beperkte training
op VGM-gebied, beperkte vrijheid van organisatie, gebrek aan beheerssystemen
of gebrek aan noodprocedures).
-
Het programma werkte zo goed dat er in 2007 geen contracten hoefden te worden
beëindigd op basis van het niet naleven van de gedragscode. Zes potentiële
leveranciers werden uit louter duurzaamheidsoverwegingen niet geselecteerd.
