经过研究，DSM最终从众多的选择中确定出唯有实施合资型战略模式才可达到价值最大化并通过改革创新及进一步的结构改组达到利润最大化。DSM抗感染部预期于2008年取得可观收益
为了使战略得以有效实施，DSM业务集团决定将DSM抗感染业务单元从集团内部脱离出来成为一个完全自主盈亏的业务实体。与中国华北制药在抗感染生产及市场领域的合资意向依然作为战略项目中的重要一部分.
于此同时，DSM集团还将一如既往地在架构方面给与DSM抗感染业务单元发展方面的支持。除了对业务架构方面的改革，更重要的是要通过开发新产品及技术工艺提升自身价值。DSM抗感染业务预计通过利用中国加速发展的市场及加强其合资形式战略取得可观收益
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Zuidam先生，DSM董事会副主席表示，我们将看到DSM抗感染业务单元积极发展的未来。同样他还认为”对过去几年对此业务单元的努力倾注可以获得回报有着充足的信心。此业务单元的合资战略形式将为其将来的发展创造出了可观的收益利润基础。
此决议同样也导致一些业务的转移，譬如，clavulanic
acid业务。生产侧链将依旧从DSM西班牙工厂转往中国，目的在于将领先的工艺技术与低廉的成本资产有效结合创造利润最大化以及自然缓冲币值波动。此架构改革预期导致在2007年及2008年两年间将有100个职位丧失以及由此架构改革所牵连的费用为税后1500-2000万欧元
