旗下全球工厂拟在5年内全面实现新环境目标，中国工厂升级改进方案将陆续出台
在今后几年中，帝斯曼集团将逐步升级改进下属的生产工厂，以确保旗下全部工厂（包括欧洲和美国以外的工厂）符合更为严格的欧美环保标准,新建和改建工厂已经按此标准执行，已建成的工厂也会在五年内逐步达到该标准。新标准配合各项措施的落实，将使帝斯曼全球减少75%的二氧化硫和20%的氮氧化物气体排放量。帝斯曼在日前发布的2005年3P报告中，对此作了相关总结（3P即：People（人），Planet（地球），Profit（利润））。
帝斯曼公司致力于成为在安全、健康和环保三方面全球领先的公司，并为此制定了长期的环境污染减排目标。公司于2001年制定的计划于2006年完成的14个环境目标，到2005年末已圆满完成了其中的10个。现在，公司又制定了更为严格的新目标，并计划于2010年付诸实现,
这包括欧美地区以外的旧的工厂也必须达到新的目标。帝斯曼公司董事会副主席杨赞德表示：“虽然，这意味着一些工厂还有很多需要改进的地方，但这将造福于我们的环境。我们将在今后5年中，投入大量的资金和精力改进中国、印度、巴西等国的一些工厂，使其达到更为严格的环保标准。”
在2004年的3P报告中，帝斯曼公司曾公布南京帝斯曼东方化工有限公司会在2005年推行一系列改造，其中包括改进相关的环保参数。目前，该公司已经成功地显著降低污染物的排放。南京帝斯曼东方化工有限公司通过工艺流程改造，避免了在生产过程中出现硫酸钠副产物，这极大地降低了废水中化学需氧量（COD）的排放量。此外，公司也为废碱液寻找到了处理方案，废碱液中的钠与热能可以被造纸等新的行业综合利用。
因此，通过焚烧， 需治理的废烧碱液产生量减少了50％。与此同时，南京帝斯曼东方化工有限公司还落实了其它一些改造项目,
其中包括，升级废水处理单元、通过改造除尘器使烟尘的去除率接近100％，以及通过锅炉尾气燃烧以降低挥发性有机化合物（VOC）的排放量等等。
此外，帝斯曼还推出了一项名为“金字塔底部”
的计划，该计划旨在通过在发展中国家发展和实施创新商业模式，帮助满足全球40亿的日均收入仅为数美元的贫困人口的生活需要。在“金字塔底部”战略方面，帝斯曼迈出的第一步是——营养促进计划，即通过食物强化来改善微营养素缺乏状况，并促进健康。公司将逐步增加对该可持续发展计划的关注。
在人力资源方面，全球化进程在帝斯曼公司过去几年的发展中稳步加快，并且在今后几年中依然占有重要地位。2005年年末的统计显示：帝斯曼有35%的员工来自欧洲以外的国家，非荷兰籍员工数量不断增长，已超过总数的70%。目前，包括合资公司在内，帝斯曼在中国的员工总数达到
3,500人左右，
其中本土员工数达到约99％。正如帝斯曼公司“愿景2010——扬长出击”战略所提到的，国际化和多元化对于实现公司创新增长、加强在中国等新兴市场的存在具有重要的意义。
2005年帝斯曼连续第二年位列道琼斯化工企业类可持续发展指数榜首。同时公司还再次荣登富时欧洲指数榜（FTSE4Good）。
