帝斯曼坚信，为了能够执行业务增长战略，快速适应不断变化的客户和行业需求，我们的员工必须能够适应快速变化的外部世界，不仅要能够预见客户需求，掌握市场趋势以推动营销和销售，实现创新等优先目标，还要善于跟踪、学习和实施最佳实践，所有公司职能部门都不例外。同时，通过提升外部导向的能力，帝斯曼还可以扩大利益相关方群体网络，与各个群体深入合作。
适应时势，迎接未来
帝斯曼已经从领先的化学品公司转型为处于生命科学和材料科学领域前沿的专业公司，充分发挥在这两个领域的交叉合力。现在，帝斯曼公司也正开展文化变革。
“同一个帝斯曼”文化
我们知道，我们的文化越适应世界变化，我们就越容易真正满足全球主要需求。正因为如此，我们开展了旨在实现滚动转型的“同一个帝斯曼”文化，该计划作为一个框架，包括多个项目和计划，能帮助我们真正实现转型。
2013年，帝斯曼进一步在整个组织内部开展“同一个帝斯曼”文化计划。通过实施该计划，帝斯曼旨在逐渐建立为实现宏伟战略目标所需要的企业文化，并满足世界不断变化的需求，从而成为高绩效的组织。该计划包括四个主题，分别为：外部导向、绩效承责（和学习）、快速协作、包容和多元化。
绩效承责
帝斯曼希望员工制订宏伟的目标，并自主地实现这些目标。“绩效承责（和学习）”就是指所有人都为各自的行为负责，为各自所在团队的绩效负责，另一方面，公司也应鼓励和奖励优秀的绩效。“绩效承责”也指将问题暴露出来，将错误看作是个人和集体学习的机会。
快速协作
在这个紧密连接的世界，合作已经成为重要的竞争优势。因此，帝斯曼鼓励员工积极创造和分享最佳实践、信息、知识和专业特长，并善于与外部世界沟通交流。通过促进合作，帝斯曼充分发挥全球员工队伍的潜力，提高决策制订和执行的速度。
包容和多元化
帝斯曼相信，形成包容、善于求同存异的文化，符合公司的价值观，从而促使帝斯曼成为高绩效并追求卓越的组织，有助于公司进一步实现国际化。帝斯曼的领导团队更加平衡和多元化（包括性别和国籍等方面），将有利于改进决策程序，更好地执行帝斯曼的全球战略。
2013年进展
2013年第一季度，帝斯曼举行“同一个帝斯曼”文化计划推广周活动，然后年内举办了四个主题活动周，学习分享了关于四个文化主题的具体实践，吸引了众多员工的参与，例如员工和部分客户通过在线合作，寻求如何利用社交媒体推动帝斯曼的业务发展。这个活动产生了120多项创意，还形成了很多新的工作方式。“同一个帝斯曼”文化计划将所有员工紧紧联系在一起，四个主题把整个组织紧密连接，形成“同一个帝斯曼”的理念。
2014年，“同一个帝斯曼”文化计划及其四个主题仍将是重点，将继续为帝斯曼实现业务战略目标提供支持，今年将着重于“追求创新、付诸实践、融会贯通”。
