帝斯曼坚信,为了能够执行业务增长战略,快速适应不断变化的客户和行业需求,我们的员工必须能够适应快速变化的外部世界,不仅要能够预见客户需求,掌握市场趋势以推动营销和销售,实现创新等优先目标,还要善于跟踪、学习和实施最佳实践,所有公司职能部门都不例外。同时,通过提升外部导向的能力,帝斯曼还可以扩大利益相关方群体网络,与各个群体深入合作。
适应时势,迎接未来

“同一个帝斯曼”文化
我们知道,我们的文化越适应世界变化,我们就越容易真正满足全球主要需求。正因为如此,我们开展了旨在实现滚动转型的“同一个帝斯曼”文化,该计划作为一个框架,包括多个项目和计划,能帮助我们真正实现转型。
2013年,帝斯曼进一步在整个组织内部开展“同一个帝斯曼”文化计划。通过实施该计划,帝斯曼旨在逐渐建立为实现宏伟战略目标所需要的企业文化,并满足世界不断变化的需求,从而成为高绩效的组织。该计划包括四个主题,分别为:外部导向、绩效承责(和学习)、快速协作、包容和多元化。
绩效承责

帝斯曼希望员工制订宏伟的目标,并自主地实现这些目标。“绩效承责(和学习)”就是指所有人都为各自的行为负责,为各自所在团队的绩效负责,另一方面,公司也应鼓励和奖励优秀的绩效。“绩效承责”也指将问题暴露出来,将错误看作是个人和集体学习的机会。
快速协作

在这个紧密连接的世界,合作已经成为重要的竞争优势。因此,帝斯曼鼓励员工积极创造和分享最佳实践、信息、知识和专业特长,并善于与外部世界沟通交流。通过促进合作,帝斯曼充分发挥全球员工队伍的潜力,提高决策制订和执行的速度。
包容和多元化

帝斯曼相信,形成包容、善于求同存异的文化,符合公司的价值观,从而促使帝斯曼成为高绩效并追求卓越的组织,有助于公司进一步实现国际化。帝斯曼的领导团队更加平衡和多元化(包括性别和国籍等方面),将有利于改进决策程序,更好地执行帝斯曼的全球战略。
2013年进展
2013年第一季度,帝斯曼举行“同一个帝斯曼”文化计划推广周活动,然后年内举办了四个主题活动周,学习分享了关于四个文化主题的具体实践,吸引了众多员工的参与,例如员工和部分客户通过在线合作,寻求如何利用社交媒体推动帝斯曼的业务发展。这个活动产生了120多项创意,还形成了很多新的工作方式。“同一个帝斯曼”文化计划将所有员工紧紧联系在一起,四个主题把整个组织紧密连接,形成“同一个帝斯曼”的理念。
2014年,“同一个帝斯曼”文化计划及其四个主题仍将是重点,将继续为帝斯曼实现业务战略目标提供支持,今年将着重于“追求创新、付诸实践、融会贯通”。