我们的“数字化与技术制造执行系统”团队在车间数字化中的战略作用

我们的制造执行系统（MES）如何影响生产现场

并购后的战略：集中化与优化

继DSM与Firmenich于2023年合并后，新成立的公司面临着整合其制造技术架构这一重大挑战。 过去，各生产基地在选择和部署车间解决方案方面拥有相当大的自主权。这导致了技术组合的多样化、数字化成熟度参差不齐，甚至在某些情况下形成了将多个系统结合在一起的混合架构。虽然这种灵活性使得能够提供量身定制的解决方案，但也带来了效率低下、工作重复等问题，并给集中式支持带来了困难。

为应对这些挑战，Digital & Tech（D & T）启动了一项战略计划，旨在实现制造解决方案及支持服务的集中化和优化。该计划分为三个明确的阶段：

第一阶段：投资组合的确定与评估（2024年）

第一阶段于2024年启动，旨在对所有生产基地现有的制造解决方案组合进行盘点。评估结果揭示了以下几个关键发现：

• 去中心化决策： 许多工厂都是独立选择制造技术的，通常是基于当地偏好或眼前的需求，而非长远的战略规划。
• 混合架构： 在某些情况下，由于犹豫不决或存在不确定性，导致单个站点内同时存在多个系统，从而形成了难以管理和维护的混合架构。
• 缺乏标准化： 由于缺乏统一的方法，导致难以推广最佳实践、利用共享资源以及确保数据质量的一致性。

此次全面的项目组合审查对于确立基准并找出整合机会至关重要。

第二阶段：战略制定与工厂原型分析（2025年）

在第一阶段研究成果的基础上，2025年的工作重点转向制定适用于整个组织的最终、完善的制造技术战略。这一过程中至关重要的一步是确定工厂原型，这使得能够采取既量身定制又标准化的方法：

• 制药级工厂： 此类工厂必须严格遵守监管标准，具备先进的追溯能力，并实施高水平的工艺控制。
• 非医药级工厂： 这些工厂占我们生产布局的85%以上，虽然其监管要求较低，但仍需具备强大的数字化能力。

我们的解决方案涵盖范围广泛，从个性化的晨间营养补充剂到采用植物蛋白制作的汉堡，因此我们决定根据各生产基地的监管要求对其进行分类。 

通过识别这两种截然不同的典型模式，D & T 得以选择最符合各群体运营和合规需求的本土化技术。这种战略性对齐确保了每家工厂——无论其具体要求如何——都能从针对其具体情况进行优化的解决方案中获益。

该战略还为技术选型、实施和支持制定了明确的指导方针，从针对具体站点的决策转向了集中化的、全企业范围的策略。

第三阶段：部署与扩展（2026年及以后）

随着战略的制定和技术的选定，2026年标志着大规模部署的开始。这一阶段的特点包括：

• MES 项目的集中管理： 所有新的 MES 项目都将由 D & T MES 团队进行集中管理，以确保与总体战略保持一致，并充分利用共享的专业知识。
• 标准化实施： 部署将遵循统一的方法论，从而减少变异性并加快实现价值的时间。
• D & T MES 团队的工作量增加： 向集中管理模式的转变将显著增加 MES 部门的工作量，因为该部门需要承担所有站点规划、执行和持续支持的责任。
• 持续改进： 这种集中式方法能够实现持续优化、快速识别问题，并在较大范围内实施最佳实践。

这一阶段不仅涉及技术部署，还涉及文化变革。它需要与制造团队紧密合作，做好变革管理，并着力为生产一线带来切实的效益。

MES在数字化转型历程中的重要性

MES不仅仅是一个工具——它是数字化转型的战略推动力。通过提供生产过程的实时可视化，MES支持数据驱动的决策，增强运营敏捷性，并提升产品质量。它与其他企业系统（如ERP、APS和质量管理系统）的集成，确保了信息流的无缝衔接，从而实现端到端的优化。

MES的主要优势包括：

• 标准化： 确保所有站点流程和数据的一致性。
• 效率：可自动化处理常规任务，减少人工干预，并最大限度地降低错误率。
• 合规性： 符合监管要求，特别是在制药级工厂中。
• 可扩展性： 有助于快速部署新流程和新技术。
• 透明度： 可提供有关生产状态、性能和问题的实时洞察。

D&T 采用的集中化方法进一步增强了这些优势，从而能够实现规模经济、共享专业知识并推动持续改进。

挑战与注意事项

尽管该战略行之有效，但仍需应对若干挑战：

• 变革管理： 从分散管理向集中管理转型，需要获得各工厂负责人和生产团队的支持。有效的沟通、培训和支持至关重要。
• 资源配置： D & T MES 部门的工作量增加，必须配以相应的资源，包括人员配备、培训和工具。
• 技术集成： 确保制造执行系统（MES）与其他系统之间实现无缝集成，对于实现价值最大化至关重要。
• 本地化适应： 虽然标准化至关重要，但解决方案必须保持足够的灵活性，以便在必要时满足具体的本地需求。

结论

D&T MES团队主导了我们车间数字化战略的制定。通过集中化和优化我们的实施方法，我们正为公司实现可持续增长、卓越运营和竞争优势奠定基础。这一分阶段的战略确保了每家工厂——无论其类型如何——都能从针对其需求量身定制的解决方案中获益。

随着我们进入部署阶段，协作、沟通和持续改进将至关重要。D&T MES团队将在推动这一转型过程中发挥关键作用，确保技术真正成为创造业务价值的推动力。

这一历程体现了我们对卓越、创新以及充分发挥数字制造潜力的承诺。

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